县卫生局工委书记、局长张东庆在县人民医院2015年度总结表彰大会上的讲话
《大厂县医院院报》 本期发行日期：2016年2月1日 点击：2969次
我代表县卫生局连续四年参加县人民医院年终总结表彰会，每年医院都有新的变化。业务流水逐年递增，这些成绩与在座各位辛勤的努力工作分不开，与院班子的团结带领分不开。李靖院长做了2015年度工作报告，对报告内容我完全赞同。韩福胜副院长宣读了表彰的决定，作为一所二级医院全年开展20项新技术，可喜可贺，我代表卫生工委、卫生局班子全体向获得表彰的先进科室和先进个人表示衷心的祝贺，对大家的努力表示真诚的感谢。下面我对医院2016年的工作提出五点意见：
一、强化科技支撑，建设信息化医院
医院信息化系统建设已进入实质性阶段，信息化系统建成之后全部实行电子病历，可有效提升工作效率，减少医生传统书写病历的繁重工作量，医护人员就有了更多的时间研究病例，钻研业务。未来医疗模式将逐步发展成掌上信息化，医生与医生之间、科室与科室之间，均可通过便携式电子终端设备进行交流。信息化投入使用以后，肯定会给我院带来翻天覆地的变化。
我县是廊坊市居民电子健康档案联网管理唯一试点县，健康档案未来将实现双芯信息存储，新农合报销直接记账，这项工作既减轻了医生们询问既往病史的工作量，又方便了患者，所以信息化建设对未来提高医院发展能力相当重要。
二、加大科技投入，建设高水平医院
一是人才培养和引进。包括请专家授课，外派空军总院、解放军301医院等三甲医院培训、学习。可采取拜名师、跟班学等多种形式。二是学术交流活动。选派业务骨干参加北京通州潞河医院每周一次的学术活动、空军总院的业务学习沙龙，有助提高医疗技术水平，吸收先进的医疗技术，学习创新管理理念。三是硬件资金投入。在全县十届六次全会上，信息化建设、急救中心建设、体检中心建设已列入县委书记、县长的工作报告，准备今年启动。通过两年来开展全县60岁以上老人免费体检，发现体检人群跟患者共用机器设备资源，对体检速度、患者满意度都有影响。拟建设独立的体检中心楼，增加仪器设备，保障体检工作顺利开展。拟建立独立的全县120急救中心，增加专车、专人，满足24小时急诊急救服务需求。
三、力促和谐稳定，建设平安型医院
一是院班子团结一心，和谐共事、谋事，带领全院职工往一个方向使劲，“一把号子一个步调”。二是全院干部职工和谐、团结，上下同欲，凝心聚力，和谐创业，共谋医院发展。成就医院的发展、医院的品牌效应，需要在座的每一位付出长期的努力。希望大家珍视团结，把积极向上的精神风貌展现出来，维护医院外在的良好形象。
医患之间要和谐。一线的医生、护士多与患者沟通、交流。患者心情急迫，对医疗技术、手段不了解，这时就需要我们耐心解释说服，做好沟通工作，从而达到医患和谐相处。
严查严管，确保生产安全。一是医疗安全，避免医疗事故的发生，减少了医疗事故就减少了医疗纠纷，使紧张的医患关系得到缓和。二是做好防火、防盗和医院的所有设备正常运转的保障，要做好人防、技防。三是医务人员自身的安全，有些患者心情急躁或醉酒闹事，辱骂殴打医务人员，我们要在做好劝解的情况下，及时报警、处置，保障自身的人身安全。
四、优化生态环境，建设满意的医院
一是政治生态环境。满意的医院不只要患者满意，还要让每一位医务人员也满意。这就要求医院班子、全院干部职工上下团结一心，医院内部各部门沟通顺畅，与院外的各单位之间综合协调，营造院内、院外政治生态环境满意。二是工作生活环境。维护一个绿美的医院、花园式疗养院，让患者在看病之余感受花香草美，环境温馨倍觉心情舒畅。三是建立卫生达标的医院。食堂、卫生间，干净整洁，饭菜多样化，卫生达标，不仅体现了作为医院管理者的管理水平，更为医护人员和患者提供了高质量的服务，放心舒心，有了好心情。这才是优化生态环境，建设满意的医院。
五、放大“四名”成果，建设创新型医院
医院评选出的名科、名医、名护，既是荣誉也是压力，全体干部职工要更加严格地要求自己，把先进树为标杆、作为榜样，树立“比、学、赶、超”精神，做到“三比”：比贡献大小；比“三致”—工作上做到精致、细致、极致；比务实创新。要踏实肯干，有信心，有魄力，做到“人无我有，人有我精，人精我变”。要在技术上创新，不断进取，博采众长，开拓视野，站在医疗技术最前沿，在全院形成学习先进的良好氛围，把“四名”成果贯穿在医疗工作的始终。
春节将至，借此机会，向在座的各位及坚守在一线的医护人员拜年，祝大家新年快乐，工作顺利，万事如意！
我代表县卫生局连续四年参加县人民医院年终总结表彰会，每年医院都有新的变化。业务流水逐年递增，这些成绩与在座各位辛勤的努力工作分不开，与院班子的团结带领分不开。李靖院长做了2015年度工作报告，对报告内容我完全赞同。韩福胜副院长宣读了表彰的决定，作为一所二级医院全年开展20项新技术，可喜可贺，我代表卫生工委、卫生局班子全体向获得表彰的先进科室和先进个人表示衷心的祝贺，对大家的努力表示真诚的感谢。下面我对医院2016年的工作提出五点意见：
一、强化科技支撑，建设信息化医院
医院信息化系统建设已进入实质性阶段，信息化系统建成之后全部实行电子病历，可有效提升工作效率，减少医生传统书写病历的繁重工作量，医护人员就有了更多的时间研究病例，钻研业务。未来医疗模式将逐步发展成掌上信息化，医生与医生之间、科室与科室之间，均可通过便携式电子终端设备进行交流。信息化投入使用以后，肯定会给我院带来翻天覆地的变化。
我县是廊坊市居民电子健康档案联网管理唯一试点县，健康档案未来将实现双芯信息存储，新农合报销直接记账，这项工作既减轻了医生们询问既往病史的工作量，又方便了患者，所以信息化建设对未来提高医院发展能力相当重要。
二、加大科技投入，建设高水平医院
一是人才培养和引进。包括请专家授课，外派空军总院、解放军301医院等三甲医院培训、学习。可采取拜名师、跟班学等多种形式。二是学术交流活动。选派业务骨干参加北京通州潞河医院每周一次的学术活动、空军总院的业务学习沙龙，有助提高医疗技术水平，吸收先进的医疗技术，学习创新管理理念。三是硬件资金投入。在全县十届六次全会上，信息化建设、急救中心建设、体检中心建设已列入县委书记、县长的工作报告，准备今年启动。通过两年来开展全县60岁以上老人免费体检，发现体检人群跟患者共用机器设备资源，对体检速度、患者满意度都有影响。拟建设独立的体检中心楼，增加仪器设备，保障体检工作顺利开展。拟建立独立的全县120急救中心，增加专车、专人，满足24小时急诊急救服务需求。
三、力促和谐稳定，建设平安型医院
一是院班子团结一心，和谐共事、谋事，带领全院职工往一个方向使劲，“一把号子一个步调”。二是全院干部职工和谐、团结，上下同欲，凝心聚力，和谐创业，共谋医院发展。成就医院的发展、医院的品牌效应，需要在座的每一位付出长期的努力。希望大家珍视团结，把积极向上的精神风貌展现出来，维护医院外在的良好形象。
医患之间要和谐。一线的医生、护士多与患者沟通、交流。患者心情急迫，对医疗技术、手段不了解，这时就需要我们耐心解释说服，做好沟通工作，从而达到医患和谐相处。
严查严管，确保生产安全。一是医疗安全，避免医疗事故的发生，减少了医疗事故就减少了医疗纠纷，使紧张的医患关系得到缓和。二是做好防火、防盗和医院的所有设备正常运转的保障，要做好人防、技防。三是医务人员自身的安全，有些患者心情急躁或醉酒闹事，辱骂殴打医务人员，我们要在做好劝解的情况下，及时报警、处置，保障自身的人身安全。
四、优化生态环境，建设满意的医院
一是政治生态环境。满意的医院不只要患者满意，还要让每一位医务人员也满意。这就要求医院班子、全院干部职工上下团结一心，医院内部各部门沟通顺畅，与院外的各单位之间综合协调，营造院内、院外政治生态环境满意。二是工作生活环境。维护一个绿美的医院、花园式疗养院，让患者在看病之余感受花香草美，环境温馨倍觉心情舒畅。三是建立卫生达标的医院。食堂、卫生间，干净整洁，饭菜多样化，卫生达标，不仅体现了作为医院管理者的管理水平，更为医护人员和患者提供了高质量的服务，放心舒心，有了好心情。这才是优化生态环境，建设满意的医院。
五、放大“四名”成果，建设创新型医院
医院评选出的名科、名医、名护，既是荣誉也是压力，全体干部职工要更加严格地要求自己，把先进树为标杆、作为榜样，树立“比、学、赶、超”精神，做到“三比”：比贡献大小；比“三致”—工作上做到精致、细致、极致；比务实创新。要踏实肯干，有信心，有魄力，做到“人无我有，人有我精，人精我变”。要在技术上创新，不断进取，博采众长，开拓视野，站在医疗技术最前沿，在全院形成学习先进的良好氛围，把“四名”成果贯穿在医疗工作的始终。
春节将至，借此机会，向在座的各位及坚守在一线的医护人员拜年，祝大家新年快乐，工作顺利，万事如意！